Un líder no pretende que los miembros del grupo asuman las órdenes automáticamente, sin ser aceptadas y analizadas individualmente
-Si la figura del lider aspirara a eso, sería un jefe y su influencia terminaría donde acabara su poder.Si un líder tiene interiorizado su papel de liderazgo lo que necesita y quiere son personas que crean en su posición y valía.
El liderazgo conviene que se base en tipos de poder, dónde la imposición se suplanta por la confianza y respeto que obtiene de los miembros del equipo.
Las actitudes del liderazgo deben basarse en las actitudes que se observen en el grupo, es decir en la mayor o menor disposición de éste.
El entrenador, como líder formal, tendría básicamente dos tipos de responsabilidades :
– Procurar la satisfacción de las demandas de la organización
– Asegurar que los miembros del grupo satisfagan sus necesidades y aspiraciones.
– Un entrenador democrático está centrado más en el deportista, es cooperativo y está orientado hacia la relación
– Un entrenador autoritario por lo general está orientado hacia la tarea y la victoria y es muy organizado
El liderazgo es una interacción entre dos o más miembros de un grupo que con frecuencia, implica una estructuración o reestructuración de la situación y de las percepciones y expectativas de los miembros.Los líderes son agente de cambio ( personas cuyos actos afectan a otras personas más en que los actos de éstas les afectan a ellos )
El liderazgo se da cuando un miembro del grupo modifica la motivación o competencias de los demás miembros del grupo.El liderazgo se produce por la habilidades individuales que tienen los líderes, que son diferentes y superiores al resto del grupo.De sus rasgos más representativos podríamos mencionar :
– Motivación de logro
– Inteligencia- Integridad
– Estabilidad
– Motivación para influir en los demás
– Conocimientos relevantes y necesarios para el funcionamiento del grupo- Competición cognitiva
– Competición social
– Autoconfianza en sus propias competencias
– Flexibilidad ( capacidad de adaptar su comportamiento a diferentes situaciones y seguidores )
– Conducta orientada a la tarea
– Conducta orientada a las relaciones- Liderazgo participativo
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TIPOS DE LIDERAZGO :
º Líder (1) Formal e (2) Informal ” (1) El primero sería elegido por el equipo ” ” (2) El segundo ,la relación entre los jugadores puede hacer que se determine que otro jugador sea el líder”
º Líder (1) autoritario, (2) democrático y (3) deja hacer” (1) El primero es la persona que toma todas las decisiones influyentes en el grupo,acerca de su trabajo y organización, sin tener que dar explicaciones o razonamientos”” (2) El segundo es la persona que toma las decisiones teniendo en cuenta las opiniones del grupo, dónde recopila con interés las diferentes ideas que el grupo le aporta”” (3) El tercero es la persona que toma un papel pasivo, deja el poder sobre el grupo y se limita a proporcionar los elementos necesarios.El grupo tiene libertad de actuación”
º Líder (1) transaccional y (2)transformacional” (1) Tiene lugar al realizarse una transacción entre el líder y sus seguidores.Los miembros reconocen al líder como autoridad mientras éste facilite recursos considerados efectivos para el grupo “” (2) Se considera como una relación de influencia entre dos o más personas independientes para la obtención de metas comunes, implicando una transacción entre líder y sus seguidores “
º Superliderazgo” Busca el desarrollo independiente de los miembros del grupo, para que sepan dirigirse a sí mismos de forma individual y como grupo.Se convierte en un asesor,formador y estratega del grupo que busca la autonomía y dependencia “
OTROS TIPOS DE LÍDERES :
º Estilo Coercitivo ” Da muchas instrucciones directas y espera una obediencia inmediata, controla estrechamente, es considerado como represivo. Utiliza un feedback negativo “
º Estilo Orientativo ” Se asumen las responsabilidades de crear y desarrollar una visión y unas pautas claras para seguir. Utilliza feedback positivo y negativo de manera equilibrada “
º Estilo Afiliativo ” La prioridad es promover un ambiente agradable entre sus compañeros, más énfasis en reunirse y conocer sus necesidades que en la dirección de las tareas. Utiliza un feedback positivo “
º Estilo Participativo ” Se invita a los compañeros a participar en la toma de decisiones que tiene que ver con su trabajo, buscando siempre un consenso. Utiliza un feedback un poco negativo”
º Estilo Imitativo ” Se dirige dando ejemplo,marca los estándares altos y espera que los otros conozcan los principios y causas que están detrás de la estrategia a seguir. Su feedback es la implicación, es más eficaz cuando los compañeros son competentes y no necesitan dirección y es menos eficaz cuando el lider no puede hacer su trabajo y los compañeros lo necesitan ” º Estilo Capacitador ” Ayuda a sus compañeros a identificar sus puntos fuertes y débiles y a establecer objetivos a largo plazo. Proporciona orientaciones y feedback para facilitar el desarrollo de sus colaboradores “
CONDUCTAS DEL LÍDER :
– La conducta requerida del líder : es la conducta que se espera que llevará a cabo.
– La conducta real del líder : es la conducta que se espera que el líder lleva a cabo de hecho.Esta conducta es la que perciben los deportistas de su entrenador.No suele coincidir lo que perciben los deportistas con lo que el entrenador percibe de sí mismo.
– La conducta preferida del líder: hace referencia a las preferencias de los deportistas y está función de las características de la situación y de los deportistas.
